Servicios
Consultoría comercial B2B integral
Seis servicios diseñados para profesionalizar tu gestión comercial, financiera y de equipos. Cada propuesta nace del diagnóstico y se adapta a tu negocio.
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Profesionalizo el área comercial mediante procesos y metodologías que ordenan la gestión de ventas, mejoran su desempeño y logran resultados consistentes en el largo plazo. Si tu PyME todavía no cuenta con un proceso comercial definido, te ayudo a implementar un modelo comercial escalable, replicable y adaptado a las necesidades reales de tu negocio.
Para quién
PyMEs y empresas B2B que necesitan ordenar su área comercial.
Qué incluye
- Diagnóstico comercial y de propuesta de valor
- Definición de segmentación y estrategia de diferenciación
- Implementación de CRM, pipeline, forecast y compensación
- Modelo de gestión comercial basado en datos
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Implemento La Máquina de Hacer Clientes en tu organización a través del desarrollo e implementación de procesos comerciales orientados a profesionalizar la gestión de ventas. El objetivo es construir un modelo comercial ordenado, replicable y rentable, alineado a la estructura y necesidades del negocio. Trabajo sobre la definición de la propuesta de valor, segmentación de clientes, estructura del equipo comercial y estrategias de diferenciación, junto con la implementación de herramientas clave como CRM, pipeline de ventas, forecast y esquemas de compensación.
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Socio fantasma
Acompaño a dueños y equipos comerciales en la toma de decisiones, el desarrollo del área y el seguimiento de la gestión, participando como un socio estratégico dentro del negocio. Si sentís que no tenés con quién validar ideas estratégicas, te acompaño con una mirada externa 360° para pensar tu negocio con mayor claridad, perspectiva y dirección.
Para quién
Dueños de PyMEs y emprendedores que necesitan una mirada externa estratégica.
Qué incluye
- Visión integral del negocio
- Definición de prioridades estratégicas
- Organización del área comercial
- Implementación de metodologías de gestión
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Acompaño a dueños y equipos de trabajo como un socio estratégico externo, aportando una visión integral del negocio para mejorar la toma de decisiones y ordenar la gestión. Trabajo sobre la definición de prioridades, la organización del área comercial y la implementación de metodologías de gestión que permiten salir de la operación diaria y enfocarse en el mediano y largo plazo, con una mirada más estratégica y orientada a resultados.
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Capacitación comercial para equipos
Programas de capacitación a medida que combinan habilidades comerciales, herramientas de gestión, KPIs y liderazgo, con dinámicas prácticas y participativas. Si sentís que tu equipo no evoluciona, falta alineación comercial y las capacitaciones no generan cambios reales, diseño procesos de formación a medida para mejorar la performance, fortalecer la cultura y lograr impacto concreto en el negocio.
Para quién
Equipos comerciales y áreas de ventas que necesitan elevar su performance.
Qué incluye
- Diagnóstico de brechas de desempeño
- Programas a medida según objetivos
- Metodologías e indicadores de seguimiento
- Espacios de práctica con bajada real
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Trabajo a partir de un diagnóstico del negocio y de cada área para identificar brechas de desempeño y definir focos de desarrollo concretos. A partir de eso, diseño e implemento programas de capacitación orientados a mejorar la gestión del equipo, la toma de decisiones y la aplicación de herramientas en el día a día. Integro metodologías de trabajo, indicadores de seguimiento y espacios de práctica que permiten trasladar los contenidos a la operación real, generando mejoras sostenidas en la performance y en la dinámica de los equipos.
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Marketing estratégico
Estrategias de marketing orientadas al posicionamiento de marca, generación de demanda y adquisición de clientes, con foco en planificación, ejecución y medición. Si sentís que tu marketing no está generando resultados, tu marca perdió claridad y no sabés cómo atraer clientes de forma estratégica, te ayudo a construir una estrategia integral con posicionamiento, contenido, automatización y acciones concretas orientadas al crecimiento.
Para quién
Empresas B2B que necesitan integrar marketing y ventas para crecer.
Qué incluye
- Análisis de mercado, competencia y cliente ideal
- Definición de posicionamiento y propuesta de valor
- Plan de marketing y generación de demanda
- Integración de contenidos, canales y herramientas
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Trabajo el marketing desde una perspectiva estratégica, alineada a los objetivos comerciales del negocio. Parto del análisis del mercado, la competencia y el cliente ideal para definir el posicionamiento de marca, la propuesta de valor y las oportunidades reales de crecimiento. A partir de ese enfoque, desarrollo planes de marketing y generación de demanda que integran contenidos, canales y herramientas en función del proceso de compra.
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Selección de personal
Procesos de reclutamiento y selección alineados a las necesidades del negocio, evaluando perfiles según los objetivos del rol, la cultura y las posibilidades de crecimiento. Si sentís que tus contrataciones no están funcionando, hay alta rotación y tu equipo no logra comprometerse, te ayudo a ordenar y profesionalizar la gestión de personas con procesos claros, selección estratégica y equipos más alineados con la cultura de tu negocio.
Para quién
Empresas que necesitan incorporar talento estratégico y reducir rotación.
Qué incluye
- Definición de perfiles clave
- Evaluación de competencias
- Análisis de encaje cultural
- Acompañamiento integral del proceso
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Trabajo la selección de colaboradores desde una mirada estratégica, alineada a las necesidades del negocio. Defino los perfiles clave, evalúo competencias y analizo el encaje cultural para asegurar contrataciones que realmente funcionen en el tiempo. Acompaño todo el proceso: desde la definición del rol y la búsqueda de talento, hasta las entrevistas y la evaluación final.
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CFO externo
Gerente financiero externo: acompaño la toma de decisiones a través del análisis de resultados y la gestión de indicadores clave como P&L, rentabilidad y contribución. Si sentís que no tenés claridad financiera, tu estructura perdió eficiencia y tomás decisiones sin información concreta, te ayudo a ordenar las finanzas de tu negocio para que puedas entender tu rentabilidad, optimizar recursos y crecer con mayor previsibilidad.
Para quién
PyMEs que necesitan claridad financiera para crecer con foco.
Qué incluye
- Organización de la información económico-financiera
- Análisis de P&L, rentabilidad y contribución
- Proyecciones y tablero de gestión
- Toma de decisiones con datos concretos
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Actúo como CFO externo para que tengas claridad sobre la situación económica y financiera de tu empresa. Organizo la información y estructuro la gestión para que puedas entender dónde estás, qué está funcionando y qué decisiones tomar. Trabajo sobre los números del negocio para ordenar, proyectar y tomar decisiones con información concreta, con foco en mejorar la rentabilidad y acompañar el crecimiento.
¿No sabés cuál es el servicio indicado?
Charlemos. Te ayudo a identificar qué necesitás y diseñamos el camino juntos.
